7月27日下午，越秀交通在国金中心58楼会议室隆重召开2016年度中期经济工作会议。集团张招兴董事长，刘永杰、伍尚辉、赖穗芬、李峰、欧俊明等多位集团领导、各职能部门领导，越秀交通公司领导、外派人员、本部全体员工共140余人参加了会议。

期间，随岳南公司及北二环公司代表发言，潘勇强副总经理作《越秀交通汇率风险管控的工作情况报告》。

随后，何柏青总经理代表公司领导班子做了题为《精准发力促增长，稳中求进开新篇》的总经理工作报告。2016年上半年，公司紧紧围绕年度工作主题，“一个确保、两个突破、三个深化”的工作主线，5场“必须打赢的仗”及其他各项重点工作有效推进，主要表现为：

一是主营业务保持平稳增长，主营业务收入29.9亿元（统计口径），同比增长16.9%，利润总额16.3亿元，同比增长19%；二是汇兑管控卓有成效，上半年提前偿还港币贷款29.17亿元，锁定港币债务的汇兑损失；三是以“首批”“首单”成功发行熊猫债，票面利率仅为2.85%，实现债务融资突破与创新；四是越新码头股权转让工作顺利完成，并收取全部股权转让款及利息2.32亿元；五是圆满完成集团党委“两个责任”示范点工作。

接下来，集团刘永杰副总经理发表了重要讲话。刘总表示，越秀交通上半年呈现出两大亮点，一是在逆境中求突破，经营业绩再创新高；二是提前谋划，有效化解了外汇风险；两大亮点，充分体现了越秀交通经营班子的专业水平和综合实力。刘总对下半年的重点工作提出了几点要求：

外汇管控方面，一是要抓紧推进二期熊猫债的发行，及时把握机会，做好贷款置换，大幅降低财务费用；二是要做好欧元的汇兑风险控制，准确预判市场走向，做好欧元兑换的前期工作；项目方面，一是要整合资源、上下联动、全力推进北二环高速的拓宽工程，争取纳入广东省的“十三五”重点工程；二是随岳南高速要确保完成今年的营收任务；战略方面，一是要保持战略定力，要做强做大主业；二是在全力推进大项目收购的同时，要时刻保持风险意识；三是大胆推进股权激励；企业文化方面，在践行“不断超越、更加优秀”企业核心价值观的同时，要秉持“有信念、讲信用、被信任、有信心”的企业文化的内涵，不断丰富企业文化活动。

最后，张董充分肯定交通的成绩，并对交通新领导班子寄予希望，相信交通未来可以做得更好，期待交通年底交出漂亮的答卷。