8月1日上午，集团在国金中心副楼一楼会议厅召开2016年度中期经济工作会议。集团领导班子、监事会成员、总部全体员工（含外派员工和港职中层管理人员），各产业板块领导班子和中层管理人员，金控下属各企业经营班子成员等共约400人参加了会议。会议由集团刘永杰副总经理主持。

 

根据会议安排，金控、银行、地产、房托、交通、广纸、发展相关领导先后简要汇报了上半年工作情况和下半年工作部署。上半年，各产业板块积极应对经济新常态带来的挑战，各项重点工作全面有序铺开，取得了不错的经营业绩。其中，金控主要业务单元业绩表现优于同行，地产合同销售额创同期历史新高，房托主要指标均实现“时间过半、任务过半”目标，交通8个高速公路项目中有5个收入同比实现双位数增长，广纸实现2007年以来的首次经营性盈利，发展在全面整合建材的基础上实现业绩平稳增长。

随后，2016年上半年总经理工作报告对集团上半年取得的主要成绩进行了全面总结：

一是努力拼搏，“三个确保”符合预期。上半年，集团总体实现营业收入142亿元，同比下降12%，完成年度计划的35%，实现利润总额57.7亿元，同比增长27%，完成年度计划60%，营收和利润指标均符合预期。

二是抓住重点，“三个突破”成效明显。在资源整合与资产优化方面，“金蝉项目”接近圆满收官；地产房托商业资源整合初见成效；天河商旅纠纷案历时十年终于得到彻底解决；集团继续拓展和深化战略合作，与外部优质资源合作实现共赢。在体制机制变革创新方面，集团进一步完善优化了职业经理人制度体系，并积极争取成为市属国企职业经理人试点企业之一。在业务模式优化创新方面，集团积极把握政策机遇筹建相互保险公司，把握城市会展业发展机遇与法国智奥合作运营会议中心，地产积极推进养老产业布局，越秀交通与香港上市公司珠江船务共同深入研究城市基建项目。金融业务布局持续优化，创兴银行广州分行正式开业，成为创兴银行国内业务管理行和内地业务重要战略支撑；证券把握时间窗口，实现27家分公司和93家营业部获批，大大拓展了全国化业务布局，增强了后续发展动力。

三是突出重点，“八个提升”扎实推进。上半年，集团和各板块大力强化组织能力建设、重点提升商业地产运营能力，加强总部孵化能力，严控成本费用，提升汇率风险管理能力和完善风控管理体系，加强客户资源管理和信息化建设，集团整体运营能力、经营质量、风控能力进一步提升。

报告还对于2016年下半年的工作进行了部署，要求集团各部门、各产业板块要继续牢牢把握“提质增效”和“整合创新”两大工作主题，抢抓机遇，防范风险，坚定信心，坚持信念，全力以赴确保2016年事业计划各项目标的完成，确保集团“十三五”规划的良好开局。一是要全力以赴，完成“三个确保”：确保完成集团年度经营目标；保持与核心产业战略发展匹配的投资强度，积极稳妥“保投资”；继续加强多渠道融资和外汇风险管控，确保资金需求和安全。二是要加大力度，实现“三个突破”：资源整合方面要进一步突破；体制机制创新方面要继续大力突破；业务模式和业务布局优化方面要加快突破。三是苦练内功，推进“八个提升”：持续提升成本管控能力；大力提升客户资源管理能力；重点提升商业地产运营能力；持续提升组织能力；进一步提升风控能力；继续提升汇率风险管理能力；持续提升总部孵化能力；大力提升信息化支撑能力。

最后，张招兴董事长作了重要讲话。张董指出，上半年在外围经济下行、市场风险加大和行业竞争激烈的背景下，集团上下抢抓机遇，努力拼搏，亮点很多：一是金蝉项目接近圆满收官，广州越秀金控成为国内首个地方金控上市平台；二是创新发债取得新的突破，外汇风险管控成效突出；三是组织变革取得初步成效，包括地产和房托资源整合、发展与建材整合，都很有效率；四是天河商旅历史问题得以顺利解决；五是广纸2007年以来首次实现盈利，有望进入良性发展轨道。

张董还从宏观和微观的角度，对公司目前集团所处经济环境和内部问题进行了全面和深度的分析。张董指出，从外部来看，全球经济继续下行，形势错综复杂，充满不确定性，中国经济呈现“L型”的新常态，企业经营压力和风险越来越大。从内部来看，主要产业板块的战略定位还未十分清晰，与行业标杆相比还存在一定差距，提质增效任务很重。张董指出，经济形势“中期谨慎，长期乐观”， 集团上下要有“穿越时空”、“穿越周期”的共识和决心，集团前几年以“资源驱动”为主，未来要向“资源驱动和经营驱动并举”转型，通过加强学习来提高行业判断能力、业务把控能力和精细管理的能力，积极寻找资源整合机会，谋求重大兼并收购机遇，实现更大的发展。

张董对做好今后的工作提出了六点具体要求。一是强化组织能力建设，确保组织与集团战略发展相匹配；二是强化精细化管理，对标先进，紧抓执行，严格考核；三是强化改革创新，充分激发内生动力；四是强化客户资源管理与协同，加强和优化产融协同；五是强化风控管理，确保集团健康稳定；六是强化IT建设，确保经营管控各方面得到有效支撑。张董希望上述要求能得到集团上下的认同，达成共识，集团要抓好巡查，各板块要抓好执行和落实，不忘初心，合法、稳定、长久地为企业谋求更多利润。

最后，张董结合实际，对“不断超越，更加优秀”的企业核心价值观进行了诠释，希望集团全体员工要有四“信”：树立“以奋斗者为本”的信念，倡导凝聚“责任、精品和资本”的信用，建立基于“忠诚、卓越和佳绩”的信任，对越秀的未来充满信心。