2017年11月21日

发展战略Strategy


战略定位

做稳做强做大金融、做优做强地产、稳定发展交通,将集团打造为产融结合、创新驱动、具有强大投融资能力的和核心竞争力的国际化企业集团。

战略目标

基本目标是:集团总资产(统计口径)超过6000亿元,增长超过50%,年复合增长约9%;营业收入700亿元,增长超过70%,年复合增长率超过11%;利润总额150亿元,增长超过75%,年复合增长率超过12%,主要经济指标保持平稳较快增长,经营质量持续改善。

力争目标是:总资产超过6500亿元,营业收入超过730亿元,利润总额超过165亿元,同比“十二五”期末基本翻番。

战略举措

一是优化商业模式。越秀金控要进一步完善产业布局的,打造综合金融、跨境金融及互联网金融为核心的商业模式;地产板块要切实回归“快周转”和“开--金”模式,丰富房地产金融与资产管理平台,拓展新的产业机会;越秀交通在深化主业的同时,推进相关多元化,实现资产的有进有出、轻重结合。

二是强化资源整合。继续优化上市平台,构建多层次上市结构,均衡多渠道融资结构,提升资本运作能力,加大并购重组力度,整合客户资源,深化业务协同。

三是提升组织能力。强化战略性人才管理水平,推动人力资源管理的创新变革,提升组织效能;完善集团治理机制,优化分授权体系,强化总部 “业务孵化”等价值创造能力。

四是创新体制机制。积极探索混合所有制改革,唤发企业活力,构建长效激励机制,完善创新体系,推动创新实践,推动各板块商业模式、信息技术及机制体制创新。

五是健全风控体系。完善风险控制的三道防线建设,充分识别、评估、监控发展过程中面临的主要风险,制定与业务规划相适应的风险偏好相关体系,坚持维护主要融资平台的投资评级。

六是加强信息化建设。明确集团和板块信息化建设的定位,强化信息化建设的联动与协同,持续推动信息化战略资源体系建设,实现集团信息化能力从“基本级”向“战略级”的跃升。


战略主题


  1. 坚持“稳中求进”的总基调,保持经营业绩较快增长、经营质量和资产质量稳步提升。
  2. 继续推动核心产业的规模扩张,坚持“兼并、收购和战略合作”的扩张模式,优化产业布局和业务布局。
  3. 继续推进融资模式创新,进一步优化资源配置,确保集团资金安全。
  4. 深化商业模式创新,加强产融结合,打造差异化、有竞争力的商业模式;
  5. 深化体制机制改革,加大职业经理人制度改革的突破力度。
  6. 加强风险管控,防范集团跨越式发展过程中可能面临的各种风险。