——集团召开2016年度经济工作会议暨职工代表大会

1月27日上午，集团在国金中心副楼三楼会议厅召开“越秀集团2016年度经济工作会议暨职工代表大会”。集团领导班子成员、监事会成员；集团总部全体员工；越秀金控、越秀地产、越秀房托、越秀交通、广纸集团、越秀发展中层副职以上管理人员、工会主席；越秀金控旗下各业务主体班子成员；集团职工代表大会全体代表共约400多人参加了会议。市国资委周建军主任在百忙中专程出席大会并作了重要讲话。会议由集团谭思马副总经理主持。

一、六大板块 亮点纷呈

首先，集团副总经理兼越秀金控总经理王恕慧、越秀地产营运总经理兼城建有限总经理欧韶、越秀房托总裁林德良、越秀交通总经理何柏青、广纸集团总经理周耘、越秀发展总经理尚玉英分别代表金控、地产、房托、交通、广纸和发展板块作了2016年度总经理工作报告，对板块2015年工作特点、亮点和存在不足进行了全面总结，并对2016年的工作进行了部署。

越秀金控成为集团资产规模最大、经营效益最强的板块。2015年，金控主要经营指标大幅增长，其中，银行、证券发挥核心支撑作用，业绩大幅增长，发展势头良好；广州证券重返A类券商，新三板做市业务排名行业第一。

越秀地产逆势而上，实现全国化布局并为集团战略转型成功争取了时间和空间。2015年，地产营收首次突破200亿元大关，达到214亿元；合同销售金额248.5亿元，同比增长12.9%，创历史新高。

越秀房托内部互动与外部收购实现突破，资产规模近300亿元，是“十二五”期初（60亿元）的5倍。2015年，房托业绩稳定增长。

越秀交通新增了3个高速公路项目（长株、尉许、随岳南），进一步优化了资产结构，壮大了资产和收入规模，增强了发展后劲，很好地发挥了集团稳定器的作用。

广纸集团有效应对了行业严重产能过剩的困局，在获得海珠厂区补偿款后，经营和发展问题得到有效解决，转型发展方向明确。

新的发展板块坚定执行集团战略，经营业绩保持稳定。

二、聚焦质量提效益 整合创新促发展

随后，进行了题为《聚焦质量提效益，整合创新促发展》的2016年度总经理工作报告。报告简要回顾了集团“十二五”规划执行情况。截至2015年底，集团总资产4000.8亿元，比规划数增长143.2%，是2010年的3.4倍，“十二五”期间复合增长率达到27.8%，资产规模已超过央企平均水平；营业收入402亿元，比规划数增长11.42%，是2010年的2.5倍，复合增长率达到19.1%；利润总额83.88亿元，比规划数增长25.95%，是2010年的2.2倍，复合增长率达到18.1%，集团资产规模和经济效益跃上新台阶，在全球经济复杂多变和国内经济新常态的背景下，取得这样的业绩实属不易。“十二五”期间，金控板块迅速崛起，集团实现向高端服务业的转型升级，投融资能力大幅增强，资本运作能力不断增强，体制机制逐步与市场接轨，风控管理体系不断完善，组织能力显著提升，基础管理上新台阶，党的建设不断加强，企业软实力不断增强，呈现出持续健康较快发展的良好态势。

报告还全面总结了集团2015年的成绩：

一是“三个确保”圆满实现，集团发展再上新台阶。集团总资产、营业收入、利润总额均超额完成年度目标，实现逆势增长。稳健投资，核心产业布局持续优化。抢抓机遇发行公司债，超额完成融资任务，确保了资金需求和安全。

二是“三个突破”全面推进，集团呈现发展新格局。资源整合和业务布局取得重大突破，“金蝉项目”成功获批，越秀地产进一步深化合资合作，越秀房托完成首个对外项目收购，越秀交通实现资产有进有出。体制机制改革创新取得一定突破，长效激励机制建设取得初步成效。业务模式优化取得新突破，探索建立了业务协同机制，创新优化金融业务模式，探索“+互联网”业务模式。

三是“三个提升”卓有成效，管理升级增添新动力。实现了成本管控能力显著提升，组织能力持续提升，防范和应对风险的能力进一步提升。

四是进一步加强党的领导，党风廉政建设和企业文化建设取得新进展。

对于2016年的工作，报告明确提出了“聚焦质量提效益，整合创新促发展”的工作主题及“三个确保、三个突破、八个提升”的工作主线：一是全力实现“三个确保”：要攻坚克难，确保年度经营目标和质量效益指标的实现；要加大直接融资力度，确保资金需求和安全；要坚定战略导向，确保核心产业积极稳健的投资。二是重点实现“三个突破”：业务模式优化要有实质性突破；资源整合与资产优化要重点突破；体制机制变革创新要有新突破。三是大力推进“八个提升”：提升成本管控能力；提升客户资源管理能力；提升商业地产运营能力；提升组织能力；提升风控能力；提升汇率风险管理能力；提升总部孵化能力；提升信息化的支撑能力，实现管理再升级。

三、坚定发展信心 开创发展新格局

接下来，张招兴董事长发表了重要讲话。张董充分肯定集团“十二五”规划取得的重大成绩，突出表现在：

一是主要经营指标逆势增长，实现翻番。总资产规模快速增长，“十二五”期间实现从一千亿到四千亿的跨越，并连续第二年超过央企平均规模。营业收入同样实现连番跨越，一年上一个台阶，屡创历史新高。利润总额超过83亿元，利润结构持续优化，高端服务业贡献占比持续上升。

二是向高端服务业转型升级的成效显著。集团投融资成效突出，通过实施一系列具有全局意义的重大资源整合项目，主要资产全部实现证券化，产业发展格局不断优化。

三是按照现代企业制度的要求，坚定推动体制机制市场化改革和组织能力提升，为集团改革发展提供了有力支撑。

四是风控意识不断强化，风控措施不断细化。

五是党建工作成效明显，集团把坚持、加强和改进党的领导作为国企改革的着力点之一，取得了很好的效果。

六是打造“价值创造型”总部。总部的服务能力和业务支持能力不断提升，对产业板块的专业指导能力持续进步。

七是企业文化建设、品牌建设等全面加强，企业软实力不断提升，为集团的快速发展提供了有效保障。

总体来看，“十二五”期间集团改革发展成绩显著，整体竞争力、影响力、发展活力和内生动力明显提升，各项硬指标和软实力长足进步，向市委市政府、市国资委和集团全体员工交出了一份令人满意的答卷，也进一步增强了我们发展的信心。

张董强调，面对经济新常态和行业更加激烈的竞争，集团“十三五”依然要坚定信心。一是在“十二五”期间各方面都取得了不俗的成绩，为未来的发展打下坚实的基础。二是有市委市政府和市国资委的强大后盾，越秀过去的发展充分说明了这一点。三是各产业有后发优势，比如银行很少坏账，拨备率全香港最高；证券资本金补充及时，后续动力充足；地产规模体量合适，没有超大规模的束缚，土地资源集中在一二线城市；交通业绩非常稳定。有了决心和信心，就坚定战略，强势突破。

张董深刻分析了集团面临的内外部环境及所面对的挑战，重点提出了下一步工作要求：

一是把握机遇，全力以赴完成2016年事业计划，为“十三五”奠定良好开局。二是进一步清晰各产业的业务模式。三是进一步提升主业发展质量和效益。要继续加强成本管控，加大资产盘活力度，平衡计分卡考核体系中强化突出效益指标。四是继续加强组织能力建设。人力资本是企业经营的第一要素，要在“项目跟投”、股权激励等长效激励机制方面取得更大的突破。五是坚持全面风险管控。把握好风险的预警与控制，把风控深入企业经营的灵魂。继续加强企业廉政建设，打造风清气正的氛围。六是加强客户资源管理和信息化支撑能力。要以客户需求为出发点，提供贴近市场的产品与服务；把所有客户数据整合完善起来，加快超前规划和搭建信息化平台，支撑业务的发展。七是发挥党在企业发展中的领导核心作用，扎实开展党建工作。

四、领导班子团结有为 发展成绩可圈可点

最后，市国资委周建军主任发表了重要讲话。周主任代表市国资委对集团2015年和“十二五”规划取得的成绩表示充分肯定，他指出，越秀集团领导班子团结有为，体制机制市场化走在前面，集团“十二五”规划期间在“优化产业布局、聚焦主业”、“整合资源、收购兼并”、“资本运作”及“体制机制改革”等四个方面取得了可圈可点的成绩。同时，他对集团发展提出了建议和要求：一是要认真谋划“十三五”规划，根据环境变化做好滚动调整，并做好对标。二是注重创新驱动，实现升级发展。在产业模式创新、体制机制创新等方面要成为广州国企的排头兵和标杆。三是强化“三资运作”，做优做强主业。把握国资国企改革的机遇，在“三资运作”（资本运作、资源整合、资产重组）方面争取更大的发展。四是谋划走出去，提升国际化水平。集团要继续发挥跨境经营的优势，积极寻找海外业务拓展机会。五是打造系统、全面的综合风险管控体系。把控好生产经营风险和企业廉政建设，保障企业持续健康发展。周主任还指出，市国资委将与越秀集团一起探索推进混合所有制等体制机制改革，继续支持越秀集团发展壮大。