越秀集团经过连续几年的调整优化、加快发展和改革创新，已由一家战略方向不清晰、产业基础薄弱、上市平台不健康的传统国企迅速发展成为一家主业全国性布局、产融结合、具有较强市场竞争力和可持续发展能力的现代国际化企业。为支撑集团实现高质量、跨越式的可持续发展，能力建设是摆在眼前的首要任务，而能力建设的核心在于打造一支具有领导力、创新力、智慧型和高境界的越秀职业经理人团队。
越秀集团领导力素质模型是融合集团历史成功基因，针对集团未来发展的战略需要和挑战，对越秀集团领导力提出的相对全面、有针对性的素质要求。越秀集团领导力素质模型的发布，是越秀集团发展历史上的一个重要里程碑，标志着越秀集团在职业经理人团队的选、育、用、留上第一次确立了清晰的价值标准。
越秀集团领导力素质模型由三部分构成：
越秀集团要实现高质量跨越式发展，要有明确的战略引领，不断追求更高的目标。战略的落地依赖团队强势的执行力，而企业发展的原动力还是在于不断创新。这就要求我们职业经理人要拥有前瞻性的战略思维，有预见性地形成对业务、战略或行业的认识和判断，并进行有效的部署；要努力构建一支具有团队精神和高绩效的人才队伍，以保证战略目标的实现；还要勇于打破常规，增强创新意识，不断探索更加有效的盈利或管理模式，真正实现创新驱动业务发展。
越秀集团的健康发展需要保持充沛的活力，在前行中不断攻坚克难，不畏挑战，实现越秀从一个胜利走向另一个胜利。这就要求我们职业经理人在工作中要满怀激情，具有“一定把事做成”和“献身组织”的精神，不断挑战自我，敢于迎难而上，突破瓶颈，实现目标。
越秀集团的持续发展本质上是资源的不断优化配置，在实现资源配置的过程中需要保持风险可控。这就要求我们职业经理人具备资源稀缺的意识，擅于将内外各种资源进行有效整合，通过业务/管理协同、战略联盟等方式，促进资源的增值与发展。在此过程中要有风险意识，前瞻性地预见风险，并提高风险防范能力。
越秀集团领导力素质模型，是越秀人二十几年艰苦奋斗的智慧积淀，更是越秀未来高级人才发展的灵魂导向，必将牵引着越秀职业经理人团队，焕发生命激情，以强势的突破力和战斗力，创造一个又一个奇迹！“鲲鹏展翅，领秀未来”！
