持续改善 行稳致远 | 越秀交通召开2024年持续改善工作专题会议
1月25日上午，越秀交通在广州国际金融中心17楼会议室召开2024年持续改善工作专题会议，总结2023年精益管理工作，部署2024年持续改善工作计划。越秀集团首席资本运营官、越秀交通董事长李锋，公司经营班子成员、中层以上管理人员以及公司各部门、各项目公司持续改善工作主要成员共220余人参加，会议邀请越秀集团管理部、教育培训部相关领导到会指导。会议采取“主会场+视频分会场+云上越秀直播”相结合的方式举行，由公司副总经理朱传保主持。
何柏青总经理充分肯定2023年精益管理工作成效，对2024年的持续改善工作，何总指出要围绕价值创造，重点在投资端、运维端、创新端三个方向发力、持续改善，并强调四点要求：一是持续改善要结合交通行业特点，因业施策，切忌生搬硬套；二是持续改善要形成统一方法论，注重应用，切忌乱而无章；三是持续改善要找准着力点，对症下药，切忌眉毛胡子一把抓；四是持续改善要坚持长期主义，务求实效，切忌做表面功夫。
会议邀请越秀集团教育培训部业务总监朱晨作精益方法宣贯培训，朱总系统讲解了集团开展精益管理工作的实践及外部优秀经验，介绍了越秀精益核心理念以及精益管理通用方法改善六步法的理解与应用，为公司2024年开展持续改善工作提供了宝贵思路和方向指导。
北二环改扩建处及公司工程技术部分别就改扩建方案设计和养护工程精益管理具体做法进行交流。
公司营运管理部代表持改办汇报了2023年精益管理开展情况及2024年持续改善工作计划。
会上对2023年精益管理主题征文及妙招征集获奖人员和优秀组织单位进行了表彰。
持续改善，行稳致远。越秀交通将以精益管理理念为指导，紧紧围绕“精益管理稳增长 攻坚克难促发展”年度工作主题，踔厉奋发、勇毅前行，以昂扬的奋斗姿态，全面推进持续改善工作，不断提升公司核心竞争力，推动公司高质量发展。