优化调整提质量 精益管理强能力 | 越秀集团召开2023年度经济工作会议暨职工代表大会

2022年，面对异常复杂的市场变化和疫情反复冲击的不利形势，越秀集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的正确领导和市国资委的直接指导下，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，经济运行保持稳中向好、进中提质的良好态势，各项事业发展迈上新台阶，在空前的考验面前交出了来之不易的靓丽成绩单。集团财务口径全年实现营业收入1055.1亿元，首次突破千亿大关，同比增长21%；实现利润总额155.7亿元，同比基本持平，圆满完成年度事业计划。集团统计口径资产总额9652亿元，同比增长13%。

▲市国资委党委书记、主任陈德俊讲话

陈德俊主任：展现新作为、体现新担当，为广州高质量实现老城市新活力、“四个出新出彩”作出新的贡献

陈德俊主任对集团2022年各项工作的成绩给予充分肯定。他指出，越秀集团面对复杂严峻的国内外形势以及疫情超预期因素冲击，全力支援疫情防控，“公转”作用充分彰显，经营指标稳中向好，主业发展成效显著。事实证明，越秀集团是一支勇挑重担、奋发有为，敢打硬仗、能打胜仗的优秀团队，在战疫情、稳增长、促发展中展现了国资国企使命担当，充分发挥了国企“稳定器”“压舱石”作用。

针对2023年工作，陈德俊主任要求集团做到一以贯之抓党建，把党建工作渗透到生产经营的各个环节；继续发挥“公转”作用，加强与国有企业间的协同和联动；高度重视风险防范，积极防范和化解各类风险；推动国企改革向纵深发展，充分发挥体制机制优势；推进数字化转型，全方位赋能业务发展。陈德俊主任勉励集团上下在新的一年展现新作为，体现新担当，为广州高质量实现老城市新活力、“四个出新出彩”作出新的贡献。

▲越秀集团党委书记、董事长张招兴讲话

张招兴董事长：践行“四信”、担当作为，在高质量发展的道路上行稳致远

张招兴董事长指出，2022年，面对超预期因素的冲击和诸多困难挑战，集团上下全力推进生产经营，稳中有进、困中破局、难中攀高，交出了一份来之不易的靓丽成绩单。

一是高质量发展的韧性更强。集团主要经营指标超额完成事业计划，营业收入首次突破千亿大关，质量指标保持稳定，为广州国资系统作出了贡献。

二是支撑发展的根基更实。投资继续保持高强度，为未来发展打下良好基础；高效融资保障资金和流动性安全，融资成本继续保持低位。

三是主业发展的格局更大。地产板块勇攀高峰，行业排名再创新高，区域结构、货值结构较为合理，产品力、销售力等核心能力经受考验。金融板块进一步提升行业地位和竞争力，越秀资本“3+1+X”业务布局清晰，核心业务不断拓展突破，创兴银行内地业务和跨境业务持续发展。交通板块3大平台互动打开发展空间，全力突破广州北二环改扩建工程，为可持续发展打好基础。农业食品板块进一步明晰战略，乳业业务逐步恢复，生猪养殖稳步推进，食品加工业务保持稳定。

四是改革创新的动能更足。实施农业食品板块业务整合优化提升管理效率，主要板块各具特色的激励约束机制持续深化。

五是践行国企使命的担当更突出。举全集团之力支援疫情防控，以大规模投资投放和重大工程建设支持城市发展，高质量服务乡村振兴。

六是总部创造价值赋能业务的作用更凸显。集团总部在战略、资金、管控、人才、审计监督等方面积极赋能，全力支持板块业务发展。

七是党的建设引领企业发展的作用更强。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚定推进党的领导融入公司治理，加强日常监督执纪，抓好巡察整改和专项整改。

对于当前的发展形势，张董做了客观全面的分析。他指出，集团正处于经济企稳回升的战略机遇期、发展动能深层次变革的瓶颈突破期、新题难题不断出现的破题深化期、优势和潜力集中释放的发展窗口期。综合来看，集团面临的机遇远大于挑战，高质量发展的目标一定要实现，也一定能够实现。

对于2023年的工作，张董强调，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚定高质量发展的信心和决心，践行企业“四信”核心价值观，担当作为，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。

一是全力实现“三个确保”，夯实高质量发展的物质基础。确保完成各项经营指标，做到精准投资，确保流动性安全，保持低融资成本。

二是继续推进结构优化调整，进一步提升发展质量。把结构优化作为检视战略执行的重要方法，围绕资产结构、投资结构、业务结构、产品结构、客户结构等核心结构做好全面优化。

三是全面实施精益管理行动，实现降本增效。要提升研究能力、对标学习能力、成本管控能力、生产运营能力、销售能力、数字化转型能力、协同能力等核心能力，实现成本竞争力和组织竞争力的提升。

四是持续深入推进组织建设，强化高质量发展的战略支撑。实施好新一轮组织架构和管控模式优化调整，选齐配优领军人才做好人岗适配。

五是加强企业文化建设，增强高质量发展的精神力量。继续推动企业文化宣贯落地，以“信之道”为引领建立文化根基。

六是大力推进市场化体制机制改革，激发高质量发展的活力源泉。以新一轮国企改革深化提升行动为契机，持续优化现有的激励约束机制，实现人才和企业深度绑定、共享成就。

七是全力做好风险防范和化解，稳固高质量发展的安全底板。在风险防范上做到有思想、有偏好、有基因、有技术、有目标，倡导合规风控文化，全面提升风险合规管理质效，继续打好风险隐患资产压降攻坚战，持续做好安全生产工作。

八是推动党建和党风廉政建设落到实处，筑牢高质量发展的思想根基。继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，加强党风廉政建设，推动全面从严治党持续走向深入，让风清气正的政治生态凝聚干事创业的强大力量。

▲越秀集团党委副书记、副董事长、总经理林昭远讲话

林昭远总经理代表经营班子作了题为《优化调整提质量 精益管理强能力》的总经理工作报告。对于2022年的工作，林总从8个方面进行了总结。一是狠抓经营，主要指标逆势增长超额完成年度计划；二是积极投资，进一步夯实主业高质量发展后劲；三是高效融资，财务资金保障有力运转稳健；四是优化结构，主要业务规模和能力有效提升；五是担当作为，龙头国企带动作用充分彰显；六是深化改革，企业活力和效率明显提升；七是聚势赋能，价值型总部的贡献和能力不断增强；八是凝心聚魂，党建引领和企业文化建设走深走实。

对于2023年的工作，林昭远总经理指出，要坚持稳字当头、稳中求进，更好统筹疫情防控和经济社会发展，更好统筹发展和安全，牢牢把握集团发展的特色和优势，围绕“优化调整提质量 精益管理强能力”的工作主题，坚持优化结构、提升能力、服务大局不动摇，实现量的合理增长和质的有效提升，奋发有为加快推动高质量发展。

林昭远总经理对2023年集团工作做了7个方面的部署。一是稳中求进实现有质量的增长；二是以持续优化调整提升主业核心竞争力；三是以全面实施精益管理推动降成本提效率提效益；四是以发挥龙头企业带动作用深入践行社会责任；五是以夯实风控体系有效防范化解各类风险；六是以价值型总部持续赋能高质量发展；七是以党的二十大精神为指引持续加强党的建设。

会上，越秀地产、越秀资本、创兴银行、越秀交通、越秀乳业板块、越秀农牧食品分别汇报了2022年经营工作情况和2023年事业计划。

林昭远总经理代表集团与越秀地产、越秀资本、越秀交通、广纸集团主要负责同志签订了经济责任书。

本次会议沿用“主会场+视频分会场+直播”的形式召开，集团领导班子成员、集团监事会及审计专员办成员、各下属板块及食品主业公司领导班子成员、各板块重要子公司主要负责人以及总部中层以上管理人员在现场参会。总部外派员工、港职及各板块中高层管理人员等分别在35个视频分会场参会，总部全体员工、职工代表大会全体代表通过移动端收看视频直播，总参会人数超过1000人，覆盖集团业务所在城市和港澳地区。会议由集团副总经理谭思马主持。

▲会议由集团副总经理谭思马主持