2017年10月18日
集团举行《混合所有制背景下激励路径探索》专题培训
日期:2014年08月14日 10:52:53

    812日下午,集团管理部及人力资源部在国金中心十一楼会议室举办“越秀集团2014年专业条线培训之《混合所有制背景下激励路径探索》专题培训”。本次培训得到集团领导的高度重视,集团董事长张招兴,副董事长、总经理朱春秀等集团领导出席了活动,各产业板块的主要领导、总部中层领导及来自越秀集团总部和各板块约120多名同事一同参与了培训。

    培训由集团副总经理唐寿春主持,共分为四个部分。首先,韬睿惠悦华南区高管激励业务负责人、首席咨询顾问王佳女士以“混合所有制背景下激励路径探索”为题,从当前国家相关政策入手,介绍了近期相关监管部门及中央、地方国有企业在探索长效激励机制方面的最新动向,并重点讲述了国内代表性企业在混合所有制激励方面的实践。

    韬睿惠悦房地产行业高管激励业务负责人、咨询总监萧焜煜先生随后作题为“地产行业长期激励实践”的分享,结合当前行业整体市场及政策环境,分别对地产集团总部及项目公司两个层面长效激励机制的操作路径进行了深入探讨,以万科、首创置业等标杆地产公司为例,详细讲解了激励基金购股、事业合伙人机制、项目跟投等多种激励工具的实践运用,在此基础上对几种激励方式进行了对比分析。

    韬睿惠悦华北区高管激励业务负责人、首席咨询顾问朱旭晶女士接着介绍了金融行业股权激励的相关政策和实践案例,重点讲述了基金业、证券业及银行业等金融子行业近年来在股权激励机制上的探索和取得的突破,最后介绍了金控集团层面的长期激励政策环境和典型案例。

    最后,集团董事长张招兴对集团长效激励机制改革作了动员讲话。张董指出,激励机制对于企业的持续发展来说意义重大,是企业组织能力建设的重要配套内容,也是激发员工活力和创造力的重要手段,集团目前在长效激励机制建设方面有所落后,现在要借改革东风加快推进;同时,强调要领会长效激励机制的精神和理念,根据企业自身发展的阶段和实际情况,建立具有越秀特色的长效激励机制,科学合理地设置约束机制和激励机制,有效防范风险;作为结尾,张董对相关工作进行了部署,明确长效激励机制推进工作由集团改革领导小组牵头,集团发展部、管理部、人力资源部具体承办,各板块在集团统筹下分步骤、有区别地推进。