2012年初，面临宏观经济增速下滑，广纸搬迁机台处于调试运行，春节期间产品销售受季节性影响处于低谷等不利因素，全体员工全力以赴、积极应对，1月份首战告捷，实现了环保搬迁后全面复产第一年的开门红，账面盈利1亿多元，经营性利润600多万元，是2008年以来首个经营性盈利的月份。

    把握原料市场机遇，低价大量采购废纸。2011年底欧债危机越演越烈，未来经济走势扑朔迷离，废纸价格异常地大幅转跌。面对变幻莫测的市场形势，通过对大量市场信息的收集与论证，广纸在11月份果敢出手，一次性采购了相当于5个月正常采购量的废纸，将未来一段时间的废纸价格锁定在低位。价格下降的机会稍纵即逝，12月份废纸价格触底反弹，今年1月继续走高，充分验证了广纸这一采购策略的正确性。与此同时，为解决一次性大批量购买废纸出现的资金难题，广纸与供应商协商好延后分批开出信用证，同时延长发货周期至今年上半年，每月按使用量稳定到货，不给仓储及生产造成压力。该批低价位采购的废纸今年1月到货就有效拉低了废纸使用成本近270元/吨，降低成本1000多万元。

    提高产品市场影响力，坚决稳定新闻纸价格。废纸市场价格的大幅下跌，对新闻纸价格造成一定冲击，降价的呼声越来越大，新闻纸价格下调压力加大。广纸一方面及时加强与客户沟通，以价格稳定为前提，进一步加强联盟与合作；另一方面，充分发挥广纸在行业中的影响作用，与同业一起共同做好客户工作。1月份，新闻纸产品售价保持稳定，毛利率比预算高6个百分点以上，环比提高18个百分点。

    创新商业运作模式，降低物流成本。引入了大型物流公司进行全方位、深入的综合物流业务合作，全面盘活地缘优势，进行物流系统优化，降低物流成本。在之前创新销售物流方式，利用资源优势将火车集装箱运输改为船运降低运输费用后，今年进一步对进口废纸物流进行了整合，从报关到短途运输到装卸均统一发配、一条龙服务，使1月份进口废纸物流成本环比下降约12%。下一步将继续扩大物流整合的广度和深度，不断降低物流成本。

    深入挖潜降耗，费用控制见效益。加强成本费用控制，挖掘成本下降空间，打造精细化管控体系。延续2011年细化的考核方式，提高了各部门对成本利用的关注度。2012年BSC考核体系制定了更为严格的考核目标，进一步细分成本费用指标，实际运作中建立有预警、有控制的全面预算管理体系。1月份三大费用比预算均有下降。

    自金融危机以来，广纸受主要产品市场供求失衡等因素影响，连续几年亏损，今年1月份实现盈利，对广纸人是一个极大的鼓舞。面对复杂多变的市场形势，广纸站在新的起点上，将继续打好攻坚仗，按照“创新挖潜保扭亏，合资合作促转型”的经营管理方针，克服困难、稳中求进，争取 2012年“开门红，收官红”。