2017年10月18日
改革创新提效益,整合资源促跨越
日期:2015年02月09日 16:38:43

——越秀金控集团召开2015年度经济工作会议

      23日下午,越秀金控集团2015年度经济工作会议在国金中心一楼会议厅隆重举行。越秀集团、越秀金控集团董事长张招兴,党委副书记、董事伍尚辉,副总经理唐寿春、谭思马,副总经理兼越秀金控集团总经理王恕慧,纪委书记赖穗芬,工会主席冯荔,总经理助理李锋,财务总监欧俊明等领导以及金控集团本部全体员工、下属企业中层以上管理人员共约245人参加了会议。会议由金控集团副总经理苏亮瑜主持。

    会议首先由创兴银行、广州证券、越秀租赁、越秀产业基金、广州担保和越秀小贷的主要负责人先后代表各家公司汇报了2014年工作总结和2015年工作计划的要点。

    随后,王恕慧总经理代表越秀金控集团作了题为《改革创新提效益 整合资源促跨越》的总经理工作报告。报告对金控集团2014年取得的主要成绩进行了全面的总结:主要经营指标超额完成全年事业计划目标,并提前一年完成“十二五”规划目标,企业整体规模和效益迈上新台阶;并购整合、业务全国布局和资源配置转型成效显著,以银行、证券为核心的国际化金融控股格局正式确立;全面风险管理水平持续提高,重点领域的风险基本得到有效化解并实现安全可控;商业模式创新和业务转型取得实效,差异化竞争优势初步构建;高效组织的打造全面推进,组织能力不断提升;专业化管控水平显著提升,价值创造型总部真正做实。

    对于2015年的工作,王总提出了“改革创新提效益、整合资源促跨越”的工作主题和“一个确保、两个加强、三个突破、四个提升”的工作主线:重视“一个确保”(全年经营计划),实现企业整体规模、质量和效益的均衡增长;落实“两个加强”(资本运作和并购拓展),构建金控集团双轮驱动的发展新格局;推进“三个突破”(在产融协同、融融协同的综合经营模式的打造方面取得突破,在跨境金融、互联网金融、大资产管理等创新金融的探索方面取得突破,在各业务板块明确业务发展方向和推动业务转型方面取得突破),开创金控集团适应行业发展趋势、实现整体转型升级的新局面;实施“四个提升”(提升组织能力、信息化建设能力、主动管理风险的能力和专业化管控能力),围绕符合行业发展要求的关键基础能力建设,打造金控集团可持续发展的新动力。

    接下来,张招兴董事长发表了重要讲话。张董充分肯定了越秀金控集团2014年的工作成绩,深刻分析了集团当前面临的内外部环境及所处的发展阶段,对2015年的重点工作提出了要求。

    第一,充分肯定、高度赞扬越秀金控集团成立短短三年来所取得的显著成绩。张董从以银行、证券为核心的国际化金融控股产业格局迅速形成,“跨境经营、全国拓展”的业务网点布局基本完成,境内外两个金融控股平台真正做实,充满激情、富于创造的经理人团队不断凝聚,金控集团进入资本市场工作高效实施等五个方面阐释了金控集团成立三年来的快速崛起和发生的巨变。从效果来看,越秀金融板块现已成为越秀集团资产规模最大、盈利能力仅低于地产的产业板块,以及广州市重点打造的国资金融控股平台之一,在政府、市场和行业的影响力也大幅提升。

    第二,坚持“稳中求进、志存高远”的指导思想。对于稳中求进,张董认为所有业务单元均应在强调风控的基础上求发展,日常经营一定要稳,经营的理念和手法要稳;对于志存高远,就是要高标准、高目标、大手笔,力争各业务单元均处于行业领先地位。张董希望各级企业深刻认识经济新常态背景下的企业内外部发展新形势,进一步增强抓住机遇、加快发展、打造新格局的责任感、使命感和危机感。

    第三,对2015年工作的要求。

    一是切实按照“一个确保、两个加强、三个突破、四个提升”的工作主线,全力以赴完成2015年的事业计划目标。

    二是加大力度整合资源,改革创新,要力争在国内资本市场、南沙自贸区发展、长效激励机制创新以及创新金融等方面实现破局,为“十三五”的发展抢占新的战略制高点,开创新的发展格局。

    三是各业务板块要紧跟行业发展趋势,将明确业务发展方向、加快推动业务转型作为重中之重。

    四是重视风险防范,风控是企业发展的基础。

    五是加强信息化建设,加大信息化投入,引入互联网的理念做金融。

    充分发挥产融协同和融融协同的效能,提升综合经营的能力。

    七是提升研究能力,这既是企业创新和风险控制的需要,也有利于为企业储备人才。

    八是注重企业文化和伦理道德建设。

    会议最后,张招兴董事长强调过去三年我们实现了从无到有、从小到大的快速崛起和跨越式发展,我们每一个越秀人和金控人都为此感到骄傲和自豪。他勉励大家要对金控的未来发展充满信心,主动适应经济新常态,不断增强企业发展的内生动力,抓住机遇,努力实现“弯道超车”,为金控集团的未来谱写更加美好的诗篇!