2012年1月7日，越秀证券控股有限公司在广州番禺疗养院举行了2011年经营总结暨2012年经营计划会议。集团王恕慧副总经理出席会议，越秀集团发展部有关人员、越秀金融集团各部门负责人员、越证控股管理层及核心业务骨干共30余人出席了本次会议。

越证控股总裁李文峰作了题为《夯实基础，加强服务求生存；积极创新，推动业务上台阶》的2011年工作总结及2012年工作计划的报告。与会各方围绕报告就越证控股的发展战略及定位、加强越秀集团内部资源的整合与互动、业务创新及风险控制等几方面进行了充分的探讨。

王恕慧副总经理指出，越证控股2011年的工作是富有成效的，基础建设与创新发展同步进行，经营损益表现较同期其它中资券商较优，特别是在成本控制方面更是尤为突出，但在营销团队和营销能力的建设上仍相对薄弱。2012年，越证控股要抓住以下几方面的工作。

一、       通过不断自我提问与回答，提升营销能力，锁定目标客户，强化客户服务；

二、       要提升产品设计能力，以产品促营销，现有的“移民宝”产品是公司业务模式的突破口，要继续探索提升服务能力。

三、       要加强内部资源的整合与互动，在集团资本运作的过程中与各投行机构进行探讨与越证控股的合作机会。越证控股是金控集团全球化走出去的第一块阵地，为实现金控集团这一战略目标，广州证券与越秀证券要紧密合作，互通产品和渠道。

四、       继续研讨加强与第三方机构的合作，通过其广泛成熟的渠道，快速拓展客户；

五、       要紧抓落实“平衡计分卡”，进行绩效考核，防范道德风险和逆向选择，要把战略目标、事业计划层层分解成数字化的考核指标，使任务明晰、可以考核。

王总最后勉励越证控股经营班子和全体员工，要勇于创新、提升能力、能吃苦，齐心协力，做大做强业务规模，定能赢得公司发展和个人发展的双赢。