2017年11月21日
调整结构提质量,创新突破求发展
日期:2016年03月07日 10:39:07

--越秀发展召开2016年度经济工作会议暨职工代表大会

    229日下午,越秀发展在金羊大厦12楼会议室召开“越秀发展2016年度经济工作会议暨职工代表大会”。越秀集团副总经理关玉东,管理部总经理、越秀发展董事吴炜,财务部副总经理、越秀发展董事蔡戈峰以及越秀发展领导班子成员,越秀发展监事会成员、本部全体员工、下属企业中层以上管理人员共约90人参加了会议,会议由越秀发展副总经理申志明主持。

    一、调整结构提质量 创新突破求发展

    尚玉英总经理代表经营班子作了题为《调整结构提质量,创新突破求发展》工作报告。

    报告一是全面总结了原发展板块和建材板块“十二·五”期间战略任务完成情况:截止至2015年,原发展板块总资产超过24亿元,实现营业收入12.7亿元,净资产收益率3.2%,资产保值增值率102.4%,全面完成各项战略指标;原建材板块(含参股企业)实现营业收入14.74亿元,利润总额8,636万元,均超额完成“十二·五”战略目标。同时两个板块在土地“盘活”与传统制造退出工作效果明显,实现了向资产经营平台的转型发展。二是全面总结了越秀发展及各下属企业2015年取得的主要成绩:

    1.超额完成各项经营指标,各业务单元经营平稳。,越秀发展各项经营指标均较好地完成年度计划,全年实现营业收入17.3亿元,完成年度计划的130%,实现利润总额6,873万元,剔除建材集团土地交储收益影响,完成年度计划的107.3%。物业经营业务:加快平台整合与经营业态调整,营业收入同比增长8%,利润同比增长63%;外经贸业务:做好业务开拓,营业收入同比增长11.3%,利润总额同比增长42%。建材配送业务:控制业务资金风险,稳步收缩非越秀房地产业务;隧道管理业务:积极推进成本费用控制各项措施,同比减亏306万元;冷藏仓储库业务:强化优质客户管理,营业收入同比增长8.4%,利润总额同比增长22%;酒店业务:及时调整经营策略,酒店客房入住率86.1%,略高于行业水平。

    2.着力推动板块重组整合。按照越秀集团的战略部署,发展板块与建材板块实施优化整合,目前已完成了板块职业经理人竞聘以及本部人员选聘的工作,机构与人员的调整到位为发展板块逐步建成高效的专业化资产经营平台奠定基础。

    3.有序推进各项重点工作。穗花等重点地块盘活、低效资产处置、综治维稳、业务新方向研讨,以及基础管理各项工作取得实效,发展质量持续提升。

    对于2016年的工作,尚总明确提出了要按“机构精简有效、运营管控得力、物业价值提升、资产经营专业”的发展要求,着力推进战略、组织结构,主营业务的整合优化,积极开展体制机制改革与模式创新的探索,力争资产处置经营业务发展取得突破,各项经营工作迈上新台阶。

    二、稳中求进,从零到一

    越秀集团总经理助理、越秀发展董事长韦黎明在会上作了重要讲话,韦董充分肯定了发展板块2015年取得的成绩,深入分析了板块面临的内外部环境及挑战,重点提出了“稳中求进,从零到一”的工作思路与要求:

    一是“稳中求进”是经营基础。现阶段发展板块整合还未全面完成,主营业务还需进一步聚焦,资源配置、人员结构还需优化,因此严格业务风险,提升物业、土地经营质量,确保现金流相对稳定是工作的基础与重点。同时,要利用“船小好调头”的优势,在外部形势严峻的环境下,发现危中有机的一面,把关键资源转化为关键能力,实现稳中的“进”。

    二是从零到一是发展要求。要在战略层面明晰主业,通过项目的尝试和突破,实现商业模式的创新;要聚焦战略的抉择,各个业务单元从零开始,检视现在,思考未来,争取发展机会;要以价值为前提,开展“一大于等于一”的探讨:资产经营业务要重点关注与越秀集团业务方面的协同;物业和土地经营,要探讨土地利用与物业经营的新模式;劳务输出和隧道管理,要结合集团国际化的战略,探讨业务新发展的可行性;冷库仓储业务,要深入研究在穗港拓展业务的可能;贸易业务,要在加强风险管控的基础上,探索集团内部以及板块支撑业务的协同创新;酒店业务要探索特色主题经营。

    三、弘扬正气,树立榜样

    越秀发展党委副书记、工会主席陈建明在会上宣读了2015年发展板块先进集团和先进个人表彰决定,授予广州越秀企业发展公司办公室、人力资源部等7个单位“越秀发展2015年度先进集体”称号;授予黄汉泉等25名员工“越秀发展2015年度先进个人”称号,并希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉,戒骄戒躁,再接再厉,在平凡的工作中发挥先进带头作用,努力在各自岗位上再立新功。

    四、把握机遇,突破发展

    越秀集团分管发展板块的关玉东副总经理在会上作了重要指示,关总充分肯定了发展板块2015年和“十二·五”期间的工作成绩,从集团总部的高度,对发展板块 “十三·五”期间打造资产经营平台寄予了殷切希望,提出了发展板块在完成第一阶段的整合后,需重点提升责任意识、创新意识、团队意识、能力意识和风险意识;要求大家要加强学习和思考,强化提升综合能力,要沉得住、放得下、担得起;鼓励每位员工在个人履职过程中要勇于承担,全力以赴做好2016年的各项工作!