2017年4月27日
聚资源促转型 重经营增效益 提升越秀发展格局
—— 集团召开2017年经济工作会议暨职工代表大会
集团召开2017年经济工作会议暨职工代表大会
日期:2017年02月09日 16:16:28

      灵猴辞岁收硕果,金鸡欢啼迎丰年。2月8日上午,集团在国金中心副楼三楼会议厅召开“越秀集团2017年度经济工作会议暨职工代表大会”。 市国资委陈浩钿主任、集团张招兴董事长作重要讲话,朱春秀总经理作年度工作报告。集团领导班子、监事会成员、各产业板块领导班子、集团和各板块中层管理人员、越秀金控旗下各业务主体班子成员、集团职工代表大会全体代表以及集团总部全体员工共约400多人参加了会议。会议由集团副总谭思马主持。

各大板块:开拓进取,紧抓机遇,业绩稳中有

      根据会议安排,越秀金控、创兴银行、地产板块、越秀交通、广纸集团、越秀发展和置业担保公司的负责人分别作了2017年度总经理工作报告。

      2016年,面对国内外复杂的形势和国内经济下行的压力,集团各产业板块、直属公司开拓进取、抢抓机遇,实现了稳中有进,保障了集团平稳发展。金控板块基本完成年度目标,主要业务发展态势良好。其中,香港金控全面完成任务,广州金控业绩在同行利润和营收大幅下降的形势下保持平稳,置业担保超额完成目标;地产板块合同销售金额首次超过300亿元,并规避风险审慎投资,超额完成全年计划,房托板块基本完成计划,主要经营指标保持高位,基金旗下七个项目出租率保持97%以上高位;交通板块全面完成年度目标,主要经营指标实现双位数增长;造纸板块完成年度计划,实现经营性盈利;发展板块完成年度计划。

朱春秀总经理:改革创新提质量 经营驱动稳增长


       随后,集团总经理朱春秀代表集团经营班子作了题为《改革创新提质量 经营驱动稳增长》的2017年度总经理工作报告。

      朱总在报告中对集团2016年取得的成绩进行全面总结:一是“三个确保”圆满完成,“十三五”规划取得良好开局。2016年,集团营业收入406.3亿元,利润总额101亿元,同比增长20%,主要经营指标均创历史新高,超额完成“保增长”, 实现了“十三五”良好开局;同时,融资和外汇风险控制成效卓越,圆满完成“确保资金需求与安全”任务;投资积极稳妥,完成“保投资”任务。

      二是“三个突破”卓有成效,核心产业发展呈现新局面。在资源整合与资产优化上,“金蝉项目”顺利完成;越秀金控牵头设立广东省第二家地方资产管理公司获批;集团战略合作拓展和深化不断取得突破;集团与工商银行签订了债转股战略合作框架协议;争取到政府的财政专户资金存款存入创兴银行,为创兴银行国内业务发展和在广州设立法人总部打下坚实基础;资产盘活取得重大突破,天河商旅和中诚广场案件都得到解决;广州期货成为广东辖区首个挂牌新三板的期货公司;越秀房托接管壹马项目,首次实现轻资产管理输出。在业务模式优化与业务布局优化上,金融板块及各业务战略和方向更加清晰,创兴银行和广州证券在业务网点布局上实现突破,发展空间大幅提升;越秀地产整合大商业平台,重构产业链和养老项目和国际会议中心项目取得新的进展;越秀交通明确了业务方向和转型方向。在体制机制变革创新上,集团规范了法人治理,提升了集团科学管控、决策和协同发展的能力;完善集团职业经理人制度体系、管控体系模型,积极争取成为市属国企职业经理人试点企业;地产第一期高管长效激励已落地,项目跟投升级为2.0版,并在5个新拿地项目中全面应用。

      三是“八个提升”扎实推进,集团改革发展增添新动力。2016年,集团狠抓落实,成本管控和费用控制能力进一步提升;统筹调配资源,总部价值创造能力持续提升;加强协同,客户资源管理水平的得到提升;整合升级,商业运营能力得到优化;完善体系,加强监控,风控能力持续强化;科学管理,汇率风险管控和财务管控能力明显提升。

      四是全面从严加强党的建设,为改革发展提供坚强保障。

      五是企业文化、品牌建设以及安全生产等各项管理工作持续深化,全面创造企业发展良好氛围。

      六是 “必须打赢的硬仗”基本完成,有效支撑了集团事业计划完成。

      朱总还总结了集团存在的问题和挑战:第一,稳增长、增效益难度加大;第二,未来面临的风险点较多;第三,客户资源管理与协同战略需进一步清晰;第四,信息化建设大大落后于业务发展;第五,人才培养和流动制度和体系不完善,高端专业人才紧缺。对于外部环境,朱总认为,2017年中国宏观经济将继续是“L”型趋势,并将呈现流动性收紧、人民币贬值、调控深入细化三个特点,同时,深化国企改革和政策放开也蕴含着新的机遇。

      据此,朱总要求集团及各产业板块要以“改革创新提质量,经营驱动稳增长”为工作主题,以“三个确保、三个落地、六个提升”为工作主线,主动应对,确保经营稳定,质量效益提升,风险防控得力。一是要稳中求进,全力完成“三个确保”,实现提质增效:确保年度经营目标和质量效益指标的实现;保持核心产业投资强度;继续做好融资和外汇风险管控,确保核心产业资金需求和集团财务安全。二是整合资源,着力推动“三个落地”,打造集团发展新格局:力争实现保险、资产管理、信托等新业务牌照和养老地产等新业务方向的落地;力争实现C-REITs、重大资源整合项目的落地;实现客户资源管理体系优化落地。三是突出重点,大力推进“六个提升”,为企业改革发展添内力:大力提升市场竞争核心能力;切实提升精益管理能力;不断提升组织能力;全面提升人才管理能力;将集团风控能力提升到新的高度;切实提升信息化支撑能力。同时,坚持党的领导,加强党的建设,并扎实抓好其他各项管理工作。最后,朱总还提出了集团2017年七场必须打赢的仗,并要求集团制定出具体的行动计划、明确责任人、时间节点、制定绩效责任书,确保必须打赢的仗顺利完成。

张招兴董事长:直面压力,资源驱动和经营驱动并举,提升发展格局 


      张招兴董事长用“好,很好,不容易”作为集团2016年经营成绩的定调。

      张董指出,在宏观经济形势下行、资本市场动荡和各行业经营困难增多的不利局面下,集团在重大改革和经营上亮点增多,资源整合、组织能力建设和体制机制创新等方面取得重大突破;特别是主要经营指标创新高,效益指标结构持续优化,百亿利润将成为集团常态,大大夯实了集团发展基础,坚定了“十三五”规划实现的信心,成绩来之不易,值得肯定。

      对于当前的经济环境,张董根据习总书记在达沃斯论坛发表的“全球增长动能不足、全球经济治理滞后、全球发展失衡”的权威论断,结合国内金融、地产监管、调控力度加大以及经济继续筑底的形势,逐个行业分析、点评了形势,指出了集团发展所面临的机遇和挑战。张董指出,集团所面临的环境不确定性较大,对2017年越秀集团经营带来巨大挑战。同时,2017年、“十三五”期间,越秀要实现年利润长期保持100亿以上“十三五”末达到150亿的规划目标,压力很大,但我们很有信心。

      这样的背景下,要实现经营目标和战略规划,集团一是要进一步大力整合资源,在市国资委指导和支持下,通过资源整合促进转型升级,提升产业实力,增强发展后劲。二是要继续加强组织能力建设,重视人才建设,建立与战略相匹配的组织能力;优化管控体系,提升管控效能。三是要继续优化调整产业和业务布局,提升集团格局,确保集团营收合理稳定,增长有力。四是体制机制建设,积极探索“混改”和“二次混改”, 优化企业管理,提升效率;推动职业经理人试点落地和激励机制优化,激发人才干劲,确保人才价值和企业价值实现。五是加强党的领导,全面落实党风廉政建设责任制,大力弘扬“四信”文化,全体干部职工要自觉遵守职业道德,做到廉洁从业。六是做好全面风险防控,确保集团稳定。要从文化上树立“风控创造价值”的理念,同时要从制度和体系上不断完善,防范和控制各类风险事件发生。

      张董表示,相信集团未来“越来越好,明天会更好”。

陈浩钿主任:不忘初心,再创佳绩,助力广州改革创新 


      会议最后,陈浩钿主任发表重要讲话。他对越秀集团2016年取得的成绩表示祝贺,并对集团近年来改革发展的成效给予充分肯定,要求集团上下继续保持拼搏精神,2017年再创佳绩。陈主任回顾了越秀的发展历史,强调越秀要不忘初心,继续保持自身特有的定位和地位,继续发扬创业精神,继续发挥横跨粤港两地、联结境内境外两个市场、拥有四家香港上市公司的优势,促进企业国际化发展,助力广州国资国企改革发展。

      陈主任对越秀提出五个要求:一是全面加强国企党建工作,通过抓制度建设、组织建设、党风廉洁建设,为企业持续健康发展创造良好条件。二是聚焦主业,按照“做稳做强做大金融、做强做优地产、稳定发展交通”的定位毫不动摇;提升各业务板块间的联动发展水平,推进新一轮大发展,力争实现“十三五”发展目标。三是立足企业优势和特长,发挥在市场化、国际化等方面的优势和经验,深化国企改革。四是落实产融结合要求,把握资源整合、资本运作、资产重组“三资运作”的机遇,依托基金和联盟平台,推动“金融+产业+科技”三个结合,集聚社会资本,推动市属企业创新发展、混改、产业转型升级等取得更大突破。五是着力完善综合风险管控体系,切实规避经营风险,保障越秀集团健康可持续发展。

      陈浩钿主任表示,市国资委将坚决支持越秀集团发展,希望越秀集团主动担当、勇挑重担,迎难而上、开拓创新,推动企业改革发展再上新台阶,为广州国资国企改革发展作出新贡献,不辜负市委市政府的重托!