——集团召开2015年度经济工作会议暨职工代表大会并进行三年转型发展表彰

2月3日，集团在国金中心副楼五楼宴会厅隆重举行了2015年度经济工作会议暨职工代表大会。集团张招兴董事长及全体班子成员；各产业板块领导班子成员、中层副职以上管理人员；越秀金控旗下各业务主体班子成员；集团职工代表大会全体代表以及集团总部全体员工共约400多人参加了会议。会议由集团唐寿春副总经理主持。

首先，集团副总经理兼越秀金控总经理王恕慧、越秀交通总经理何柏青、越秀房托总裁林德良先后代表地产、金控、交通、房托汇报了2014年的工作总结及2015年的工作要点。

随后，进行了题为《管理升级增内力，变革创新添活力》的总经理工作报告。报告对集团2014年取得的主要成绩进行了全面总结：

一是成功实现“三个确保”，集团总体规模跃上新台阶。2014年底，集团统计口径资产总额首次超过3000亿元，跃升至3110亿元；营业收入首次超过300亿元，达到319.25亿元；利润总额80.01亿元。集团资产总额和利润总额提前达到“十二五”规划目标，总体经营质量稳步提升。

二是“三个加快”卓有成效，集团转型发展效果明显。集团在国资重组、资源整合和项目资源盘活方面取得重大突破；创兴银行并购项目顺利落地，并高效完成国内支行的设立；核心板块商业模式得到进一步深化。

三是大力推进“三个强化”，体制机制和管控水平不断优化提升。强化了职业经理人制度改革，形成“用人公平公开，人才脱颖而出”的机制和导向；继续强化全面风险管理，各类风险得到有效控制；大力推进“价值创造型总部”建设，总部的支撑能力和服务水平得到强化。

对于2015年的工作，报告明确提出了“管理升级增内力，变革创新添活力”的工作主题及“三个确保、三个突破、三个提升”的工作主线：一是稳中求进，落实“三个确保”： 确保完成全年主要经营指标；确保集团发展的资金需求和安全，提高资金效率；确保核心产业有效率的投资需求。二是坚定变革，实现“三个突破”： 体制机制改革取得新突破，激发新活力；资源整合取得重大突破，打造发展新格局；业务模式优化取得进一步突破，增添新的增长动力。三是管理升级，实现“三个提升”：加强效益管理，提升经营质量；优化管控体系，提升组织能力；深化价值创造型总部建设，提升总部支撑和服务能力。

接下来，张招兴董事长发表了重要讲话。张董充分肯定了集团2014年的工作成绩，对2015年“管理升级增内力，变革创新添活力”的工作主题及“三个确保、三个突破、三个提升”的工作主线进行了解读，并分析了集团当前面临的内外部环境及所处的发展阶段，重点提出了下一步的工作要求：

一是增强信心，提振精神，努力确保实现2015年事业计划目标。不仅是主要经营指标，还包括投资计划、融资计划和各项重点工作安排，都要确保实现。

二是管理升级，增强内力，主动适应新常态。在管理升级增强内力方面，要和标杆企业进行对标，谦虚、踏实地把问题找准，从而在战略和战术两方面下工夫。今年要特别强调成本费用控制，列入集团必须打赢的硬仗。

三是要加大变革创新力度。2015年企业的内生动力主要是靠体制机制改革，去年我们重点推行了职业经理人制度，今年的着力点是在产权方面，要借国企改革的东风，合情合理的推行利益共享，激发广大员工的主观能动性和工作热情。有条件的单位要试行项目跟投机制，在解决激励和约束的问题上必须找到一条路子。

四是要更加注重资源整合，把握国企改革、兼并重组和省自贸区建设的机遇。机会是留给有准备的人，前几年我们做的这些大项目，例如并购银行等等，充分说明了这一点。所以我们要做好准备，争取有新的作为。

五是要继续做好风控。风控也是我们今年工作的一个重点，在去年体系建设、制度建设和风险量化的基础上，今年要通过实实在在的措施来拦住一些可能出现的风险，进一步提高风控的水平。

六是要加强企业文化和伦理道德建设。企业文化建设还要继续强化、要创新。企业伦理道德也是一种文化，要讲规矩、讲伦理道德。此外，我们还要增强法制意识，把好廉洁从业的底线。

会议最后，对集团2012-2014三年转型发展先进集体和个人进行了表彰。

今年是越秀集团成立三十周年，这三十年的发展历程里越秀人克服了一个又一个困难，实现了一次又一次超越，阐释着“不断超越，更加优秀”的企业精神，我们要继续发扬下去，为集团更加美好的明天努力奋斗！